Geleceğin CFO’ları, cesur değişiklikler yapan duygusal açıdan zeki insanlar olacak
MADDE; Dünya çapında 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle anket yaparak CFO’ların DNA’sını çıkardı. Rapora göre; Birçok finans başkanı, CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Araştırma ayrıca “duygusal zekanın” geleceğin CFO’larında aranacak en değerli özellik olduğunu gösteriyor.
Finans liderlerinin yüzde 67’si, kısa vadeli ve uzun vadeli önceliklerin nasıl dengeleneceği konusunda liderlik içinde gerginlikler ve anlaşmazlıklar yaşıyor. CFO’ların %50’si, kısa vadeli kâr hedeflerine uzun vadeli önceliklerden kısarak ulaştıklarını söylüyor. Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları bu durumdan en çok etkilenen programların başında gelmektedir.
Uluslararası kontrol ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin misyon ve sorumlulukları açısından dönüşümüne odaklanan CFO’nun DNA raporunun 2023 sonuçlarını açıkladı. Dünya çapında 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisi ile yapılan anket sonucunda oluşturulan raporda; Finans ekiplerinde daha cesur değişiklikler yapan CFO’ların gelecekte kendilerine yer bulabileceğini gösteriyor.
CFO; CEO pozisyonuna giden yol
Araştırma sonuçlarına göre birçok finans lideri, CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Katılımcıların %84’ü CFO rolünün oldukça zorlayıcı olduğu konusunda hemfikir olsa da, CEO olma yolundaki zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve değerli deneyimi edindiklerini düşünüyorlar.
Araştırma, geleceğin CFO’ları için “duygusal zekanın” önemini vurguluyor. Veri; Önümüzdeki beş yıl içinde başarılı CFO’lardan beklenen en değerli beceri veya özelliğin, son derece gelişmiş duygusal zeka, çeşitlilik ve esenlik gibi insan çıkarlarında deneyim olduğunu gösteriyor.
Ankete katılan finans müdürlerinin yalnızca %16’sı, teknoloji ve iş modeli gibi önemli değişiklik öncelikleri açısından kendi finans işlevlerinin sınıfının en iyisi olduğunu düşünüyor.
Benzer şekilde, finans liderlerinin yalnızca %14’ü geleceğe yönelik işlevi dönüştürmek için cesur bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.
EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Ortağı Ozan Özarıkça: araştırma sonuçları hakkında “Cesur değişiklikler yapan CFO’ların bugün ve gelecekte değer yaratma olasılığı, değişime direnen CFO’lardan daha fazladır. Cesur değişiklikler yapan CFO’lar, farklı öncelikleri benimsiyor ve finansal dönüşüm için bir yol haritası sunuyor. Tıpkı finans ekiplerinin, teknolojinin kültürünü değiştirmeye çalıştıkları ve analitiği dönüştürmeye, liderlik becerilerini geliştirmeye ve yeni nesil başkanları belirlemeye daha fazla değer verdikleri gibi. CFO’lar, işletmenin geneline fayda sağlamak için ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve etkili performans yönetimi uygulamalıdır. uzun vadeli değer için bir strateji formüle ederken. “Bu alanlara öncelik vererek, zorluklarla başa çıkmak ve kuruluşları üzerinde anlamlı bir etki yaratmak için daha donanımlı olacaklar.”
Ankette deneyimlerini paylaşan katılımcıların yarısı, uzun vadeli öncelik olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli çıkarlarını karşıladıklarını söylüyor. Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları, bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar arasındadır. Çalışanların %37’si ÇSY’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görse de, kuruluşlarının yıllık planındaki harcamaları azaltmayı veya duraklatmayı planlıyor.
Ancak CFO’lar, uzun vadeli değer yaratmada sürdürülebilirliğin önemi göz önüne alındığında, bu alandaki harcamaları kısma konusunda dikkatli olmaları gerektiğinin farkındadır.
Ankete katılanların yüzde 67’si, kısa vadeli ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde liderlik grupları arasında gerginlikler ve anlaşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli maliyetle etkili bir şekilde dengelemek, finans liderleri ile yürütme grubu arasında işbirliği, iş birliği ve güven gerektirir. Ancak gerginlikler ve anlaşmazlıklar bu ortak çabayı baltalayabilir ve bu noktada analiz için en değerli rol CFO’ya düşer.
Bu rolü yerine getirmek için, CFO’nun CEO’ya ve yürütme grubuna meydan okuyacak güvenilirliğe ve etkiye sahip olması gerekir. Ancak araştırmalar, finans liderlerinin fikirlerini hayata geçirmeye her zaman istekli olmadığını gösteriyor. Çalışanların üçte birinden daha azı (%32) farklı bir görüşe sahip olduklarında dile getiriyor ve yalnızca %30’u önemli bir konuda fikir ayrılığına düştüklerinde yönetim ekibine “her zaman” güçlü bir şekilde meydan okuyabiliyor.
İnovasyon ve cesur dönüşüm ile riski dengelemek
Ankete katılanların %72’si, klasik ofis davranışı ve zihniyetinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor. CFO’lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans işlevleri oluşturmak için çalışırken, dönüşen fintech ve gelişmiş veri analitiği en önemli önceliklerdir.
Ancak, yanıt verenlerin yalnızca %19’u bundan bahsetmiş olsa da, başarılı bir dönüşüm için “işgücünün” önceliklerin ortasında olması gerekiyor.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
